如何变得更有创意

我们都知道，我们拥有的资源越多，我们创建成功公司的能力就越强。 更多的钱，更多有才华的员工，更多的人脉 => 更好。

和许多有能力阅读这篇文章的人一样，我被丰富的资源所包围。 我有互联网、电脑和时间。 （看看这个时候我必须写和读这个。）我也有近 15 年经营初创公司的大量联系。

那我为什么这么卡？

我的女儿最近想出了一个绝妙的主意，让一家企业制作一款 iPhone 手机壳，其中还包含一个唇彩分配器。 她 4 岁，所以让我们相对来说“太棒了”。 🙂 但她的想法听起来似乎有道理。 毕竟，它甚至存在一些竞争，这有助于稍微验证市场。

虽然我从小就开始经营自己的企业，挨家挨户推销圣诞贺卡（谁记得他们的漫画中的奥林匹克销售俱乐部），

帮助我女儿把她的 iPhone 手机壳从地上拿下来，我真的很兴奋，这可能并不奇怪。

只是一个打嗝。 她的这个想法是一年前的事了。 我已经完全陷入困境了。 制作 iPhone 外壳，甚至是原型，真的很难。

但是，如果有一些简单的方法可以让我变得更有创造力呢……

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2015 年，伊利诺伊大学的两位研究人员 Ravi Mehta 和 Meng Zhu 想要检验我们的常识，即我们拥有的资源越多 = 我们创造某些东西的机会就越大。

在一个实验中，一组人被要求解决蜡烛问题。 谜语很简单：用这个把蜡烛固定在墙上：

但是很多人并没有弄清楚这一点。 他们试着把蜡烛钉在墙上。 他们尝试熔化部分蜡烛并使用蜡。 但是那些不起作用。

我们的问题称为“功能固定性”。 我们不会将已经摆在我们面前的事物视为创造性的可能性。

一旦您开箱即用，解决方案就很简单。 你可以使用盒子。

Mehta 和 Zue 给一群人讲了蜡烛问题。 但是他们要求一组只花 3 分钟写一篇关于在稀缺中成长的文章，而另一组则花 3 分钟写一篇关于在富足中成长的文章。

写稀缺性的那群人？ 解决蜡烛问题的人数几乎是原来的 3 倍！

在另一个实验中，小组进行了关于稀缺或丰富的同一篇文章，但这一次他们要根据一组积木提出新的玩具概念。 同样，与研究中的其他参与者相比，准备考虑稀缺性的小组在统计上具有更多新颖的玩具概念。

梅塔和祖一而再再而三地发现，富足实际上削弱了我们的创造力。 我们专注于已经摆在我们面前的东西的用途，我们错过了简单的解决方案。

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Boosted Boards 是一家非常成功的电动滑板公司，我遇到了一个有趣的故事。 Boosted 可能是该类别中最知名的品牌，他们生产（并收费）优质产品。 回到 2012 年，您可以看到他们拥有的资源仅从 Kickstarter 就筹集了 467,167 美元。 他们从 A 轮融资中筹集了 1400 万美元。他们拥有 50 多名员工。 他们资源丰富。

但我关注的是他们的原型故事。 如果你看过创始人在 TED 上的演讲，你会发现他们用玩具店里的遥控飞机的电机和电池制造了早期的 Boosted 板。 滑板本身的甲板不是他们费心制作的东西。 他们使用了另一家公司的甲板。 他们制作原型的控制器？ 那是任天堂 Wii 双节棍！

Boosted 的起源故事不是关于丰富，而是关于稀缺。

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回到这个 iPhone 手机壳。 在学习了 Boosted 原型制作的起源故事后不久，我有了一个新的视角来看待我们的问题。 我意识到我们不需要构建或 3D 打印原型 iPhone 外壳。 已经有很多 iPhone 手机壳可以装信用卡之类的东西。 我可以抓住其中一个并在其中涂上唇彩。

至于唇彩，我一直在想办法买一些扁平包装的唇彩来装在这个盒子里。 但后来我意识到，YouTube 上有大量简单、便宜、快速的唇彩配方。 我们可以在 5 分钟内烹制一批，然后将其倒入我们的箱子中进行设置。

在我觉得需要聘请 CAD 工程师或花费数千美元制造原型的时候，现在我们的第一个 iPhone 手机壳只是一个有趣的周末项目。

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谁知道我们的 iPhone 手机壳会变成什么样。 （你应该 在 YouTube 上关注该项目.) 我们的道路上有大量的竞争和许多障碍。 但这个项目、Ravi Mehta 和 Meng Zhu 的研究，以及来自 Boosted 的鼓舞人心的故事确实提醒了我可以在哪里挖掘创造力。 它存在于我面前的几件事中。

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